Risico-management
Managementsystemen staan voor veel mensen synoniem voor veel (al dan niet digitaal) papierwerk: er moeten allerlei procedures zijn uitgeschreven en er moet van alles vastgelegd worden. Is dat terecht? Is ISO bureaucratie en vragen ISO 9001, HKZ, ISO 14001 en andere managementsysteemnormen om al dat papier? Nee. Om uit te […]
Lees verder »
Risico-analyses zijn buitengewoon zinvol om de visie en de strategie van je organisatie te bepalen (zie bijvoorbeeld Scenarioplanning maakt je plannen robuuster). Maar ook op een meer operationeel niveau zijn risico-analyses zinvol. Al is het maar om je te helpen de hoeveelheid papierwerk in toom te houden. In dit artikel […]
Lees verder »
Een goede crisis heeft bij de meeste organisaties impact op de bedrijfsvoering en/ of de omzet. Zie wat er tijdens de coronacrisis gebeurde: bij de ene waren de producten of diensten niet aan te slepen, bij de ander viel de omzet grotendeels of geheel weg. In een crisis gaan er […]
Lees verder »
Iedere organisatie krijgt vroeg of laat met een crisis te maken. (Denk aan de corona-crisis: heel veel bedrijven en instellingen werden op de een of andere manier geraakt door de getroffen maatregelen.) Een crisis vraagt om snelle maatregelen en er is weinig tijd om informatie te verzamelen en opties af […]
Lees verder »
Afwegingen om nieuwe markten te betreden, nieuwe producten te voeren of te ontwikkelen, enzovoorts, worden geregeld op basis van gevoel genomen. In veel andere gevallen worden per keer criteria vastgesteld, waarbij vooral de marktpotentie en financiële kengetallen een rol spelen. Het kan echter handig zijn de beslissingscriteria vooraf, los van […]
Lees verder »